全面评估市场情况及产品roadmap规划

亚马逊卖家选品/开发新品一般有以下几种方式：

（1）卖家无论是运营还是产品经理，根据亚马逊的类目划分，先确认一个类目，然后到子类目，找切入点，然后根据整套亚马逊选品方法论确定产品及选用供应链。这种模式一般是在原来的产品基础上做改良或者根据REVIEWS及Q&A数据&竞争分析找出使用人群、使用场景及核心关注点进行新产品开发。

（2）根据掌握的供应链资源有针对性地去做市场调研。

（3）根据消费数据趋势、社交论坛及KOL来调查产品。

（4）从众筹平台，如Kickstarter、Indiegogo新品数据分析。

（5）从辅助数据网站分析数据，如Algopix、谷歌趋势、Trend Hunters、Oberlo。

（6）根据B2B热销产品数据来综合分析线上消费数据。

（7）辅助一些选品工具，如AmazeOwl、AMZScout、AMAZONTracker、紫鸟数据魔方、ASIN spector。

目前使用较多的方式，分别是（1）（2）（7）

具体如何全面评估市场情况及做出产品线roadmap规划，可以分为以下几个维度：

1、现状分析，先明确自身产品线处于什么位置

2、市场分析，关键词调查及市场容量评估

3、竞争分析（竞争对手研究）

4、趋势分析（技术趋势、产品生命周期和消费趋势）

5、需求分析（用户基础需求、期望需求）

6、调查结果及roadmap规划

以上是关于亚马逊精品开发策略在前期市场评估及战略规划的维度分析，这个评估分析相对比较细化，相比来说需要耗费多一点的时间，一般来说完成一个调查报告需要一周的时间，如果是铺货的卖家这个方法论就不适用。个人觉得市场评估配合相关的跨境电商工具使用，效率可以提高很多，用好工具，事半功倍。

坚持产品垂直化布局，全面市场评估及制定产品规划，正确的战略做到组织资源和环境的匹配。